九游体育买球:

  负责对环卫、市政、绿化等城市管理基础设施质量状况、维护等级进行评价和界定。承担城市管理基础设施的建设、维护审核和监督管理相关的事务性工作。承担市政基础设施维护管理移交的事务性工作。参与对新建城市管理基础设施工程质量监理的评价工作。承担对参与城市管理工程建设公司、工程维护公司以及监理公司做资格审核检查和监督管理的事务性工作。负责对城市管理的工程建设和维护管理的质量投诉给予调查、核实。负责对城市管理维护量的计量统计，建立和管理城市管理维护作业基础数据库。完成市城管局交办的其他公益性任务。

  2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和经营事物的规模开展活动，现将履职情况公示如下： （一）“多支点”撬动，维护质监添新彩 1.抓好二环线及水域保洁监督工作。一是开展日常巡查集中督查。组织精干力量，每周对湘江河道长沙段（全长约78.5公里）和二环线公里）的环卫一体化维护工作进行日常巡查，每月开展集中督查。中心共计开展督查68次。二是参与重要节点专项督查。在节前及省市重要会议和活动开展前，专项督查重点区域如“渔人码头”“三馆一厅”洲头广场和二环线河东段整体保洁效果和安全生产情况，全力守护一江碧水和一城锦绣。三是抓好问题整改监管考核。根据市局下发的维护监管考核工作方案，通过现场暗访及随机检查交叉进行的方式，共发现及交办维护作业公司323条问题，整改率100%，通过项目考核压实第三方主体责任，保障维护质监见实效。 2.推动市政维护经费问题协调。一是做好经费核算前期工作。针对维护经费基数调整滞后问题，梳理2022--2025年经费拨付缺口，为后续经费统筹分配提供数据支撑。二是多方对接完成市政线日局长亲自调度市政线经费有关问题后，中心进一步加大协调力度，主动靠前协助财评中心完成五区市政（道路）维护经费预算评审报告编制工作。三是专题专项协助移交事项。针对浏阳河风光带移交受阻问题，向市委督查室提交专题汇报，明确该区域纳入本轮绿化维护核算，协调推动雨花区落实接管责任。 3.组织并且开展社区“周五大扫除”活动评估工作。一是出台评估方案。配合市局出台了《周五大扫除活动效果评估方案》，明确了评估标准、数量、流程和结果运用。二是开展常态评估。采用“月初组织报名，月底开展评估”模式，累计检查评估片区网格7次，覆盖网格数142个。三是推动全民参与扮靓长沙。通过活动发动全民上阵进行道路街巷“大清洗”、小区庭院“大清扫”、公共设施“大清洁”、生活垃圾“大清理”，推动环境卫生整治向常态化、长效化转变，确保城市环境卫生品质迈上新台阶。 （二）“组合拳”发力，项目质监拓新局 1.健全监督机制，夯实工作基础。一是印发项目质监管理通知。先后多次组织讨论研究，广泛征集意见，配合市局编制了《关于加强长沙市城管项目建设质量监督管理的通知》，为规范城管项目建设质量监督管理工作提供制度遵循。 二是建立项目质监管理机制。通过建立“周巡查、月通报、总评价”工作机制以及整改闭环管理机制，确保监督工作过程管控规范有序、结果导向落地见效。三是深入一线督促整改问题。累计检查项目46次，建立质量上的问题台账，现场督促整改问题34处，每月汇总典型问题及整改情况形成通报，实现整改精准性、实效性、警示性。 2.聚焦重点项目，实施精准监督。一是高质效完成五一大道道路空间品质提升工程。通过定期巡查与不定期抽查相结合的方式，压实监理责任，确保项目在五一前顺利竣工。二是高标准完成2024年市政道路大修工程。该项目涉及范围广、点位多，中心通过检查关键工序和抽查监理履职情况开展监督，推动项目于5月底前全部完成主体建设，提升道路美观度与通行舒适度。三是高水平开展城市照明品质提升工程。该工程为采购项目，无专业监理单位，中心安排专人跟进，督促整改基础坑开挖不规范、线路连接隐患等多项问题，沿线照度和美观度得到非常明显提升。 3.强化结果运用，提升监管效率。将监督检查结果与项目评比验收挂钩，对整改不及时、不到位或存在严重质量安全问题的责任单位，按程序向市局处室反馈，同时约谈相关责任人，并将其不良行为记入《项目监督综合评估建议书》，作为竣工验收重要参考。 （三）“攻坚战”推进，道路移交提新质 1.日常移交有序开展。一是严格质量把关。严格按照新版《移交办法》的要求，通过设计评审、现场查勘等方式累计排查出设计缺陷、设施破损等各类问题49个，完成25条新建道路移交。二是做好投诉响应。针对市民投诉迅速响应，累计解决3件移交投诉，市民回访满意度 100%。三是加强沟通协调。会前充分对接相关单位化解争议事件12件，会后主动共享117个项目的移交有关信息，以“多跑腿” 推动基层工作顺畅衔接。 2.集中移交加速推进。一是聚焦问题整改。今年，中心继续跟进270条道路集中移交遗留问题的整改工作，已督促完成162 条道路正式移交，对容缺道路“挂图作战”，如指导开福区湘江四路整改问题17处，在1个月内完成整改并移交。二是畅通手续办结。设“加速通道”，如为轨道 5 号线提质项目现场重新核量，补充缺失的资料后完成移交。三是优化移交服务。建立移交服务工作机制，提供“一站式”便捷服务，实现政策解答实时响应、资料线上互通，让服务对象跑腿少、办事快。 3.移交体系初步形成。一是推动细则出台。在取得47个单位、67条反馈意见并多次研究后，中心配合市局起草了《长沙市市政基础设施类项目维护管理移交细则》，现正在与法规处对接正式发文工作。二是起草移交标准。成立编制小组并深入开展调研，针对市政、环卫、园林、照明等领域列出了127项移交标准工作要点，目前已完成标准初稿，拟报市局领导同意后开展意见征求。三是整理移交建档。共完成136个市政基础设施资料收集，建立117卷移交档案，实现档案数字化覆盖率100%，为后续的道路数据库打牢基础。 （四）“经纬线”织密，体系建设谱新篇 1.推进数据管理体系建设。一是谋定三年规划。在市局领导下拟定《长沙市城市管理数据（库）管理系统建设方案（2025—2027年）》并印发，明确数据“治理、更新、应用”三大核心任务。二是攻坚数据治理。5月真正开始启动数据库一期建设，经多次会议调度和专项调研，基本完成市政、环卫、绿化三条业务线条道路维护数据梳理，搭建完成一期数据库框架。三是建立联动机制。建立“市局—质监中心—区县城管部门”三级数据管理联动，形成数据互通、协同高效的工作合力。 2.推进城管维护标准体系建设。一是学习借鉴先进城市做法。重点研究了成都、重庆等一线城市的精细化维护标准，结合长沙工作实际，确保标准既有先进理论，又能落地可行。二是研究编制维护标准。目前，《维护标准（征求意见稿）》已基本完成，全文共设7个章节及附录，以市政设施（含路名牌）、园林绿化、环境卫生、市容秩序为核心编制内容，同时涵盖桥梁隧道、照明亮化等领域维护标准内容。三是深入调研征求意见。中心协同相关业务处室，组织各区各业务线相应维护管理单位做标准征求意见，同时调研各区县城管基础设施维护管理现在的状况，将实际在做的工作中存在的痛点、难点转化为标准条款，确保标准落地可行。 3.推动道路维护等级评定。一是开展评级工作调研。选择五一大道作为调研地点，组织专业力量开展“路巡式”普查，既采集路面破损等显性问题，又剖析实施工程质量不足等深层成因，既发掘维护亮点也反映日常维护状态，形成“维护好评+问题清单+成因分析”综合评价成果，为评定体系构建提供数据支持。二是拟定评级工作方案。基于调研测算拟定了维护质量等级评定方案，推动评定结果与维护计划、大修项目库编制及养护经费动态挂钩，以科学量化评定体系破解资金分配依据不足、绩效评价机制欠缺等难题。三是开展维护质量绩效评估工作。根据市局统一部署，中心积极完善《长沙市城市管理维护质量绩效评估工作方案》，建立导向清晰、评估科学、促进有效的城市维护质量绩效评估体系，大力提升城市维护管理整体水平，确保此项创新工作有序启动、取得实效。 （五）不存在开办企业情况